Επικοινωνία
Διεύθυνση: 9ο χλμ. Θεσσαλονίκης - Θέρμης Κτίριο THERMI Α' Είσοδος, 2ος όροφος, γραφείο Ε1 - Τ.Κ. 57001
Tηλ: 2311 999900,
2310 471721
Fax: 2311 999910
e-mail: info@emetris.gr
| Στρατηγικό Σχέδιο – Strategic Plan των Επιχειρήσεων του Πουλτσίδη Γεώργιου |
|
Οι επιχειρήσεις του Πουλτσίδη Γεώργιου, «KIKU HELLAS», είναι από τις σημαντικότερες επιχειρήσεις στον κλάδο του φυτωριακού υλικού και του νωπού φρούτου – Μήλο KIKU. H «KIKU HELLAS» άρχισε να δραστηριοποιείται από το 2006. Η ιδέα όμως για την υπόστασή της δημιουργήθηκε το 2002 όταν βρέθηκε στο Ευρωπαϊκό προσκήνιο η ποικιλία μηλιάς Fuji KIKU® 8. Τότε άρχισαν τα πειραματικά και ο πολλαπλασιασμός της ποικιλίας με την αποκλειστική κατοχύρωσή της από τα Φυτώρια Πουλτσίδη. Άμεσα εγκαταστάθηκαν πιλοτικά κτήματα για να μελετηθεί η προσαρμοστικότητα της ποικιλίας βάσει της ανάγκης της στα διάφορα μικροκλίματα της Ελλάδας. Παρατηρήσαμε με την πάροδο των ετών που ευδοκιμεί και που φέρει το άριστο αποτέλεσμα σαν μήλο KIKU. Έτσι αυτήν τη στιγμή, μετά 6 χρόνια εμπειρίας, η επιχείρηση ορίζει με ακρίβεια τα κλιματικά δεδομένα που απαιτούνται για να καρποφορήσει ποιοτικά η συγκεκριμένη ποικιλία.
Λύσεις Η Emetris ανέλαβε τη σύνταξη Στρατηγικού Σχεδίου για τις επιχειρήσεις του Πουλτσίδη Γεώργιου. Για τη σύνταξη του Στρατηγικού Σχεδίου αναπτύχθηκε ερευνητική δραστηριότητα και εφαρμογή ερευνητικών αποτελεσμάτων σε επίπεδο Στρατηγικού Σχεδιασμού και ειδικά σε θέματα Ανάλυσης και Μέτρησης (Benchmarking) του συγκριτικού πλεονεκτήματος της επιχείρησης δυναμικά (Business Intelligence), σε παρούσες και μελλοντικά μεταβαλλόμενες συνθήκες. Το Στρατηγικό Σχέδιο αντικατοπτρίζει τους στόχους της επιχείρησης συνολικά, την κατεύθυνση που θα ακολουθήσει στο μέλλον, τον τρόπο εστίασης της στους πελάτες, το μερίδιο αγοράς που προσπαθήσει να διεκδικήσει, τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στις οποίες θα πρέπει να στοχεύσει, καθώς και τις δυνατότητες που σχεδιάζει να αναπτύξει. Σχηματίζοντας το Στρατηγικό Σχέδιο η επιχείρηση απέκτησε μία συγκροτημένη δράση και πολλαπλές δυνατότητες προοπτικής και ανάπτυξης. Αποτελέσματα Η επιχείρηση γνώρισε το χώρο στον οποίο ανταγωνίζεται - what business we are in (Σύστημα Αναφοράς της Επιχείρησης) και διέκρινε τα Συγκριτικά Πλεονεκτήματα που συμβάλουν στην ισχυροποίησή της έναντι του ανταγωνισμού. Θεσπιστήκαν ρεαλιστικοί, επιτεύξιμοι και μετρήσιμοι στόχοι (ποσοτικοί - ποιοτικοί) και Διαμορφώθηκε Ρεαλιστική και Επιτεύξιμη Στρατηγική με προσανατολισμό στην Ανάπτυξη της επιχείρησης. Τέλος, έγινε Διασύνδεση της Στρατηγικής με Εναλλακτικά Πλάνα Επενδύσεων – Σενάρια Ανάπτυξης.
|

